Le Mali veut faire de ses petites et moyennes entreprises un moteur plus puissant de sa transformation économique. À Genève, le 5 novembre 2026, les autorités maliennes et le Centre du commerce international (ITC) ont convenu de constituer une équipe technique chargée de préparer un projet de renforcement des capacités des PME. Une initiative qui s’inscrit dans une ambition plus large : développer la transformation locale, diversifier les exportations et améliorer la compétitivité des entreprises nationales.

Le Mali cherche de nouveaux leviers pour renforcer son tissu entrepreneurial. En déplacement à Genève, le ministre de l’Industrie et du Commerce, Moussa Alassane Diallo, a conduit une série de rencontres avec des responsables d’organisations internationales. Parmi les échanges, celui avec le Centre du commerce international (ITC) a débouché sur une perspective de coopération en faveur des petites et moyennes entreprises maliennes.

Selon les informations communiquées par le ministère et rapportées par l’Agence de presse APA, les deux parties ont convenu de mettre en place une équipe technique bilatérale. Sa mission sera de travailler à la formulation d’un projet destiné à renforcer les capacités des PME, notamment dans les domaines de la production, de la transformation et de la commercialisation.

Cette avancée reste toutefois une étape préparatoire. À ce stade, aucun budget, nombre d’entreprises bénéficiaires ou calendrier de mise en œuvre n’a été communiqué. Le contenu précis de l’accompagnement devra être défini par les travaux de cette équipe.

Renforcer les entreprises au-delà de la production

L’enjeu dépasse la simple amélioration des capacités de production. Pour les PME maliennes, la difficulté consiste aussi à transformer leurs produits, à respecter les exigences des marchés et à construire des circuits de commercialisation durables.

C’est précisément sur ces maillons que pourrait intervenir le Centre du commerce international. Agence conjointe de l’Organisation mondiale du commerce (OMC) et des Nations unies, l’ITC accompagne les entreprises des pays en développement dans l’amélioration de leur compétitivité et leur insertion dans les échanges internationaux.

Pour une entreprise agroalimentaire, par exemple, produire davantage ne garantit pas automatiquement l’accès à un marché extérieur. Elle doit aussi disposer d’équipements adaptés, maîtriser les normes de qualité, assurer la traçabilité de ses produits et trouver des acheteurs. Le renforcement de ces compétences peut donc contribuer à transformer une activité locale en une entreprise capable de conquérir de nouveaux débouchés.

Reste à savoir comment le projet envisagé répondra aux besoins concrets des PME, notamment celles qui disposent de ressources limitées pour investir dans la modernisation de leurs outils de production.

Une économie d’exportation encore concentrée sur l’or

La démarche intervient dans un contexte où les exportations maliennes restent fortement dépendantes d’un nombre restreint de produits. Selon le profil commercial du Mali publié par l’OMC, les exportations de marchandises ont atteint environ 4 milliards de dollars en 2023. L’or non monétaire représentait à lui seul 76 % de cette valeur, tandis que le coton cardé ou peigné en constituait 8,1 %.

Cette concentration souligne un défi structurel : diversifier les produits exportés et accroître la part de la valeur ajoutée créée sur le territoire national.

Le développement des PME peut contribuer à cette transformation. Dans l’agro-industrie, l’artisanat, les industries légères ou encore les services, les entreprises locales peuvent participer à la création de nouvelles chaînes de valeur. Mais leur capacité à jouer ce rôle dépend de plusieurs facteurs : accès au financement, compétences techniques, disponibilité des équipements, qualité des infrastructures et débouchés commerciaux.

L’accompagnement envisagé avec l’ITC pourrait ainsi s’inscrire dans une politique de développement du secteur privé, à condition que le futur dispositif dépasse les formations ponctuelles et apporte des réponses opérationnelles aux contraintes des entreprises.

Le Forum du Mali Kura comme vitrine de mobilisation

Autre résultat annoncé à Genève : la confirmation de la participation du Centre du commerce international au Forum du Mali Kura, prévu les 11 et 12 décembre 2026 au Centre international de conférences de Bamako (CICB).

Organisé par le ministère de l’Industrie et du Commerce à travers l’Agence pour la promotion des investissements au Mali (API-Mali), ce rendez-vous ambitionne de rapprocher investisseurs, institutions, porteurs de projets et acteurs du secteur privé.

Selon le site officiel du Forum, plus de 200 projets d’investissement seront présentés dans six secteurs prioritaires. Des séances plénières, des panels et des rencontres d’affaires doivent permettre de mettre en relation les promoteurs de projets avec des partenaires potentiels.

La présence annoncée de l’ITC pourrait donner une dimension supplémentaire à cette rencontre, en reliant la mobilisation des investisseurs à la question de la compétitivité des entreprises. Car attirer des capitaux ne suffit pas : encore faut-il disposer d’entreprises capables de transformer ces investissements en production, en emplois et en valeur ajoutée.

De l’annonce à l’impact, le véritable test

La mission conduite par Moussa Alassane Diallo à Genève a également donné lieu à des échanges avec Ngozi Okonjo-Iweala, directrice générale de l’OMC. Les discussions ont notamment porté sur les obstacles rencontrés par les produits maliens pour accéder aux marchés internationaux, la facilitation des échanges et les possibilités de transformation locale des matières premières.

Ces orientations rejoignent les ambitions de la vision nationale de développement à long terme « Mali Kura Ɲɛtaasira ka bɛn san 2063 ma », qui met notamment l’accent sur l’industrialisation, la valorisation des ressources nationales et le développement du secteur privé.

Pour les PME, l’enjeu sera désormais de traduire ces orientations en résultats mesurables. Il faudra connaître les secteurs ciblés, les critères de sélection des bénéficiaires, les ressources mobilisées et les outils d’accompagnement proposés.

Le partenariat avec l’ITC ouvre une piste intéressante, mais sa portée économique dépendra de sa concrétisation. Le Mali ne manque pas seulement de projets ou d’ambitions entrepreneuriales : il doit aussi donner à ses entreprises les moyens de grandir, de transformer localement et de vendre au-delà de leurs marchés habituels. La réussite de cette coopération se mesurera donc moins au nombre de réunions organisées qu’au nombre de PME capables, demain, de produire davantage de valeur et de conquérir de nouveaux marchés.

La Rédaction